日前，这一领域的领头羊北京环洋经典建筑发展有限公司（以下简称环洋经典）获得了美国青峰投资1000多万美元的注资。在投资方看来，环洋经典所在的行业在中国还是一个比较新的行业，拥有较大的市场成长空间。而对于环洋经典来说，获得投资的意义远非只是资金，更大的价值在于投资方能帮助这家企业突破发展的瓶颈。
国际化团队结构
　　在国外，提供零售空间解决方案的企业从上个世纪30年代就已经出现了，然而在国内，这一行业出现得较晚。
　　成立于1996年的环洋经典，算是国内批从事“零售空间解决方案”的企业，然而在其成长的过程中，尤其是在与国际化的客户接轨时，却遭遇了发展的瓶颈问题。
　　对于国际大品牌来说，自从80年代进入中国一直到90年代末，他们最习惯的做法是找国外公司装修自己的专卖店和专柜，不仅所有道具都要进口，甚至装修人员也必须是用国外的员工。
　　塔拉就是在双方确定合作后，被外资委派的“空降兵”。作为职业经理人，出生于内蒙古的塔拉在今年2月份被董事会任命为环洋经典的CEO。塔拉说，以前的环洋经典，懂外语的市场人员很少，可它偏偏处在一个要和大量外资知名品牌打交道的行业里。 “和国际品品牌谈生意，你都听不懂人家说什么，怎么做业务？”塔拉表示，现在环洋经典在销售和市场人员中大量招入外语人才。
　　环洋经典面临的另一个瓶颈来自于生产领域。虽然环洋经典经历了快速的发展，但原先的生产在很大程度上仍然是手工作坊的方式，而这很可能不符合国际化品牌的需求。 “一个简单的例子，手工制作的道具稳定性不够，多个道具之间总会存在细微的差异，但是机械生产就不一样，能够做到完全一样。”塔拉表示，国际品牌往往在国内要开设上百家专卖店或者专柜，而无论在哪个专卖店或专柜，都会看重布置上的整齐划一，包括道具的每个细节。
　　据了解，在国外，“零售空间服务”领域的公司年销售额可达10亿美元，其道具生产可以依赖机械生产。正因为如此，购进现代化的生产设备对于环洋经典的可持续发展来看是必须的。在认识到生产和售后服务部门各自的重要性后，环洋经典对生产部门和服务部门进行了拆分，各自独立运作。而在此之前，该公司的生产部门和安装服务部门是设置在一个部门的。
　　通过合资获得国际客户
　　到底有多少国际、国内的知名品牌需要找专业公司来设计专卖店、布置展柜环洋经典目前的规模彰显了这一行业的发展潜力。记者了解到：环洋经典共在国内建立了三个生产厂房：位于北京大兴的展柜、道具生产厂房,面积达到4万平方米，位于上海嘉定的厂房,面积为2万平方米，而位于四川成都的厂房则是1万多平方米；而为了扩大市场份额，环洋经典的销售队伍人数也超过400名。
　　“无论是珠宝、酒类还是化妆品行业，虽然具体产品可以各不相同，但专卖店、展柜设计都是一个专业化的过程，世界上的中品牌，都是找专业公司来运作的。”塔拉说，其实为提供空间设计和制作是一个复杂的过程，包括展柜位置、装饰颜色、灯光、音响甚至气味等，都需要考虑周到，才能令客户满意。否则，你的专业性就无法得以体现。
　　而不断拓展国际客户正是环洋经典最渴望实现的一大突破。在塔拉看来，随着融资的成功，这一问题也在很大程度上得到了解决。
　　投资物语
　　青峰投资合伙人Chip表示，环洋经典所在的行业在中国还是一个比较新的行业，拥有较大的市场成长空间。而环洋经典从生产能力和发展规模上来看，已经占据了这一行业领头羊的位置，这对于我们来说是一个非常好的投资机会。另外，该行业没有政策上的风险，我们进入后，环洋经典的管理团队将会更加国际化，便于开拓更多的国际品牌进行合作。
　　第三只眼
　　长银资本执行董事王方剑认为，环洋经典所在的领域可以称为商业设置领域。由于我国零售业的发展非常快，因此这个领域的发展潜力也是非常巨大的。而展柜、货架等设施，如果直接交给零售企业自己做，成本往往降不下来。相比之下，专业生产厂家则能够使成本大幅降低，因此必然会受到零售企业的欢迎，所以这类企业有着较大的成长空间。对于环洋经典来说，如何培养一个能适应其成长，并便于和国际品牌合作的高效团队，是其面临的挑战。